CAS CLIENT ATELIER GO FOR IMPACT
Contexte
Entreprise : Grand groupe
Secteur d’activité : Industrie pharmaceutique / Site industriel
Statut : Site de 800 salariés
L’objectif de cet atelier est de faire descendre la stratégie « Sustainability » au niveau opérationnel. Après avoir mobilisé le Codir, l’enjeu était d’impliquer les équipes terrain pour transformer les intentions en actions concrètes et mesurables.
Mission
Points clés
- Adaptation : Traduire les enjeux globaux du groupe en réalités quotidiennes d’un site de production.
- Ciblage : Collaborateurs et managers opérationnels du site.
- Levier : L’atelier Go For Impact (méthodologie ludique basée sur les « cailloux, pépites et actions »).
Objectifs
- Identifier les freins (cailloux)
- Valoriser les bonnes pratiques (pépites)
- S’engager sur des actions prioritaires concrètes
Solutions
- Diagnostic : Analyse collective des freins à la transition dans les 3 piliers (Environnement, Social, Économie).
- Approche : Format collaboratif rythmé (moins de 2 heures) : montée en compétence sur les fondamentaux RSE suivie d’une phase de génération de solutions.
- Action : Sélection d’actions concrètes (ex: tri des déchets, projets biodiversité, inclusion locale) avec définition du « Qui » et du « Quand ».
Prochaine étape : Suivi des indicateurs d’impact et déploiement des « Quickwins » validés lors de l’atelier.
Résultats
L’intervention a permis de libérer la parole sur les difficultés réelles du site tout en créant une dynamique d’enthousiasme autour de projets porteurs de sens pour les salariés en production et le territoire.
