CAS CLIENT ATELIER CODIR
Contexte
Entreprise : Grand Groupe
Secteur d’activité : Industrie pharmaceutique / Site industriel
Statut : Site de 800 salariés – Comité de Direction (Codir)
Sortir le Codir d’une vision perçue comme purement « écologique » pour intégrer les piliers sociaux et économiques à la stratégie globale. L’enjeu était de démontrer que la durabilité est un levier de performance et d’attractivité pour un site industriel, tout en s’ancrant dans l’écosystème local.
Mission
Points clés
- Adaptation : Aligner la stratégie globale « Sustainability » du groupe avec les réalités territoriales.
- Ciblage : Membres du Codir pour impulser une dynamique Top-Down.
- Levier : Le « Casting de solutions » : une rencontre directe entre les besoins du site et des solutions durables concrètes.
Objectifs
- Identifier et choisir des solutions locales immédiatement activables
- Transformer les intentions en engagements opérationnels
Solutions
- Diagnostic : Identification des freins internes et des besoins spécifiques du site en engagement social.
- Approche : Format participatif de 2 heures, mêlant inspiration et Open Innovation. Présentation d’un panel de startups et de solutions RSE issues de la région.
- Action : Coaching en groupes et pitch inversé pour s’approprier la valeur ajoutée des solutions
Prochaine étape : Mise en relation opérationnelle avec les partenaires locaux sélectionnés et lancement des pilotes.
Résultats
“Ce fut un plaisir d’avoir construit cet atelier avec Skillfools ! Le retour du Codir est extrêmement positif : le pari est réussi !
La rencontre avec des solutions durables locales a permis de rendre la RSE très concrète. Nous avons identifié des leviers spécifiques que nous allons activer dès maintenant.
Encore merci ! “
