CAS CLIENT EMBARQUER LE CODIR
Contexte
Entreprise : Coopérative agricole
Secteur d’activité : Agriculture
Statut : Comité de Direction (Codir) – Entreprise de l’Économie Sociale et Solidaire
Aligner les membres du Comité de Direction (Codir) sur une vision commune de la RSE. Bien que des actions existent déjà, elles sont souvent menées de manière isolée. L’enjeu est de transformer les obligations réglementaires et les demandes clients en de véritables opportunités stratégiques.
Mission
Points clés
- Adaptation : Intégrer les enjeux de durabilité au cœur du modèle économique de la coopérative.
- Ciblage : Membres du Comité de Direction (DG, DAF, DRH, Dir. Technique, Dir. Commercial).
- Levier : L’Atelier « Boost Codir RSE » format intensif de 2 heures pour « ouvrir les chakras » stratégiques.
Objectifs
- Démystifier les notions complexes (ESG, Carbone, EcoVadis)
- Lever les freins opérationnels
- Définir une trajectoire commune pour assurer la pérennité de l’organisation.
Solutions
- Diagnostic : Identification des pratiques existantes dans chaque direction (tri, économies d’énergie, critères RSE en appels d’offres).
- Approche : Méthode interactive visant à passer d’une approche par les risques à une vision opportunités business.
- Action : Animation d’un atelier collectif pour mettre tout le Codir au même niveau d’information et identifier les leviers de création de valeur durable.
Prochaine étape : Structuration de la feuille de route RSE et préparation des futurs audits ou certifications (EcoVadis, ESG).
Résultats
“L’intervention de Skillfools a été un véritable catalyseur. En seulement deux heures, cela a permis d’aligner l’ensemble de notre direction sur une vision commune.
L’atelier a permis de lever les doutes et de transformer la perception de la RSE : ce n’est plus une contrainte réglementaire, mais un projet d’entreprise fédérateur qui donne du sens à nos actions quotidiennes et sécurise notre avenir.”
